到底OKR和KPI,哪个好?哪个对提升组织绩效更有效呢?
一提到OKR,很多人的第一反应是:谷歌用OKR变那么强,我也要试试。但用了一段时间后,个个纳闷:为什么谷歌用它能成功,我们却还是老样子?
当OKR的价值被越来越多地看见,如何在实施OKR的同时,做好绩效考核,也就成了比较头疼的问题…
人力资源如何通过专业驱动帮助组织提升价值,已经成为一个时髦的管理话题。
一个公司,你要什么,你考核什么?你考核什么,可能你会得到什么?在卫哲看来,考核的目的不是决定年底的晋升、发奖金或者发期权,而是通过每一次考核,让团队有更多的改进、进步。
要想实现目标,将年初美好的愿景变成员工的实际行动,就必须实行绩效管理.
最大的挑战不是完成绩效,而是能不能驾驭不确定性。
HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢?
到底该怎样做,才能给所有员工一个公正公平的考核结果?
由于绩效考核是由“人”对“人和事”进行的评价,所以无论多么完美的绩效考核方案,在绩效考核实施过程中都会产生绩效考核误差。绩效考核误差会带来严重危害,因此应尽量避免绩效考核误差的发生。