房宏, e-HR的坚定追随者

2017-03-31 中国人力资源管理网
行业人物

房宏,人力资源管理信息化(e-HR)服务领域的老兵,从业近25年来,先后服务于金益康公司、用友、宏景软件,目前就职于宏景软件,负责营销、产品管理以及全面业务管理工作;不忘初心,坚守在专业e-HR岗位上,本着提升人力资源管理者业务价值的角度推动HR信息化。

房宏,人力资源管理信息化(e-HR)服务领域的老兵,从业近25年来,先后服务于金益康公司、用友、宏景软件,目前就职于宏景软件,负责营销、产品管理以及全面业务管理工作不忘初心,坚守在专业e-HR岗位上,本着提升人力资源管理者业务价值的角度推动HR信息化。


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宏景软件业务总裁,房宏



访谈录:


Q:您是学什么专业的?给我们简单介绍一下您的工作经历?

A:我是学机械设计出身的,大学期间就接触AUTOCAD,也算是比较早接触计算机的吧。大学毕业分配到北京一家机电设计研究院,从事机械设备的设计工作,后来借调到人事处工作了一段时间,也就是从那个时候开始,对人事工作有了接触和了解。随着改革、下海“的潮流,1997年应聘到中国最早的人事管理软件企业北京金益康公司,主要做前端业务这一块,后来负责金益康的整体营销业务,这一干就是7年时间。


2003年,我离开金益康到了用友公司做HR产品经理,先是负责用友高端、中端e-HR产品的规划等工作,后来又负责用友的中端HR事业部,最后负责用友的HR事业部,一直战斗在人力资源管理软件领域。


2012年,北京宏景软件的创始人王玉霞董事长找到我,描绘了宏景软件作为专业HR信息化服务机构的蓝图,再加上基于过去与王总曾友好共事的信任,于是我离开用友加入了宏景,成为宏景股份公司的发起人和业务总裁。

 


Q:谈谈您眼中的宏景?

A:宏景公司成立于1998年,经过4年多产品开发等积累,业务运作始于2003年,到现在快20年了。我们一直兢兢业业做e-HR。虽然现在有的厂商说有了SaaS就没有e-HR,我们认为这是片面的和不可能的。尤其是对于国有企事业单位来讲,人力资源系统一定是它的核心体系,尤其是大企业,把人力资源系统数据放在云上也许会安全,但这也涉及到保密问题。所以对一些大型企业来讲,e-HR的本地化部署会相对更好。


即使有些单位采用云模式,但基本也是使用云的IAAS平台,核心的组织、岗位、人员、薪酬管理等信息和业务管理也会独立部署,不会与其它非关联组织部署在一个多租户的系统内。可以说为组织专门部署的e-HR系统和公有云模式的SAAS-HR应用,将会长期并存。核心的组织人员薪酬系统独立部署应用的多,招聘、测评等非核心业务则会采用非专有的云部署应用,而对于国家机关、银行保险、军工企业等单位的e-HR 系统,也许将长期采用内部独立部署的模式。


在云业务方面,我们是从2015年开始投入研发的,目前是作为一个相对独立的事业部来专门发展。云业务规划是做一个全面、专业化人才评估与发展平台,不仅包括终端用户进行人才管理使用,管理咨询公司也可以通过平台建立自己的业务模型,给自己的咨询客户提供落地的管理系统,也包括各地的信息化服务商,可以通过平台自己发展与管理自己的用户。目前已经推出的云应用有三个模块,一个是领导力评估,一个是民主测评,可以做价值观评估,第三就是年度考核;去年底开始面向市场,现在发展势头很好,已经拥有了上百家种子用户,为大家提供了更加方便、快捷、专业的人才评估系统,得到了绝大多数用户的点赞。

 


Q:下一步公司的发展规划是怎样的? 

A:我们在人力资源管理信息化这个方向的定位不会变,所以启动了双聚焦模式。第一是客户聚焦,我们的e-HR客户以国企事业单位为主,帮助他们在核心人力资源业务信息化这块进行本地化部署。因为在国内,目前e-HR市场的占比还是比较分散,以宏景的专业积累、产品积累、人才积累,相信未来随着行业化的深入,一定能获得更加快速的发展。


第二是业务聚焦,在人力资源业务模块上进行精细化和模型化,主要以满足企事业单位的核心需求如人力信息管理、报表管理、薪酬管理等为主要发力点,实现应用的细腻化、易用化、灵活化,而针对人才的评估、发展等业务则以云计算为方向,实现组织人才管理的互联网化。

 


Q:宏景的优势有哪些?

A:我们最大的优势是这么多年对人力资源业务的积累,在e-HR领域积累了专业和经验。


宏景有两个公认的优点。第一,灵活性特别好。因为做了这么多年,我们了解客户各种各样不同的需求,我们能让绝大多数客户使用我们系统的配置,去设置形成自己的业务规则,这个设置不需要计算机编程能力,这样能够快速响应人事管理变化的要求,又能避免人事管理变化中产生的需求都要依赖IT人员。


第二,功能细腻度好。我们会根据客户的不同需求,考虑得更细致,提供的功能更多更全面。很多客户反映说他们想到的我们都给做到了。

 


Q:接下来有没有开拓国外市场的可能?

A:没有。我们当初开发这个产品没有考虑多语言的支持,再加上我们现在的定位是以国企事业单位为主,同时也认为中国市场足够大,所以我们到现在没有任何国际化的打算。

 


Q:现在团队有多少人?宏景已经上了新三板,团队的股权激励是如何做的?

A:我们现在自有团队近200人,加上合作伙伴200多人,全国专业从事宏景业务的总共有400多人。


宏景在股权激励这一块还是比较开放的。我们在股改上新三板时做了一些股权激励,最核心的员工都成为了股东,目前宏景有12个股东。没有成为股东的一些骨干员工,公司内部会当成股东对待,到年底会有分红股。我们接下来还会做一些增发方式的股权激励,让更多的员工成为股东,一起紧密发展,为中国人力资源管理的提升奋斗下去。

 


Q:介绍一下宏景的企业文化?

A:宏景是一个比较踏实的公司,稳健发展,不急不躁。总结我们的企业文化十六个字就是,诚信负责、学习创新、团队合作、成就客户。我们严格要求员工不能在客户面前随意夸下海口,我们能做什么事就做什么事,讲究诚信;同时要不断提升专业能力,我们也成立了自己的e-HR应用研究院,不仅研究人力资源新理念、新模式,也总结不同单位的标杆应用,在服务中为用户提供更多的增值;也不断跟进和研究新的信息技术,保障我们产品的先进性。倡导团队合作,共同为客户提供全面、专业化的服务,不提倡个人英雄主义。

 


Q:点评一下您的管理风格?

A: 我感觉自己的管理风格属于比较开放、温和、平等型的。很多员工也说过跟我一起做事比较轻松、愉快,能够更好地展现自我。这样他们很多想法也能够提出来,但温和平等并不意味着要求不严格和随意。目前90后员工越来越多,有很多人都担任着重要职能,我们70后人员也要适应并且学习新生力量。

 


Q:怎么看待接下来e-HR行业的发展?

A:我认为在未来相当长的一段时间内,e-HR、SaaS模式一定是并存的。e-HR不会消失,会长期存在下去。

 


Q:您的人生信条是什么?

A:我总结了四个字:诚、专、勤、熬。诚,做什么事都要真诚、诚心诚意;专,做事业要有专业能力,不当金油都浮在表面上;勤,要勤奋,对我们的员工也是这个要求;熬,在一个行业要能坚持地熬下去,遵守一万小时定律, 就能成为行业内的专家。


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纯爷:
2017-07-28