在很多人眼里,薪酬体系设计是件很难的事。其实, HR只要把握住薪酬体系设计和优化的“六大法宝”,就等于掌握了薪酬设计的不二法门,设 ...
年度调薪既是一门科学,也是一门艺术。通过科学的测算技术,为年度调薪提供坚实的基础和坚强的后盾;通过艺术的方法,来推动薪酬调整的有效 ...
营销人员流动性大是绝大部分企业的通病,其中薪酬激励机制设计不合理是直接原因之一。
“当企业在设计薪酬福利的时候,是不是可以真正关注到员工的内心,找到他真正向往的东西,什么是最能够激励他的,并且能够让薪酬福利的成本 ...
劳动法视野下,如何应对“奖金”的管理?实践中有哪些常见的误区?如何避免法律风险?
薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调 ...
一个企业要做好员工的激励,并不能完全用提高薪酬来做好。它必须是综合的考量、上下的平衡,并通过规范的管理制度才能达到最终的目的。现就 ...
要解答员工对绩效考核的种种质疑,关键是HR要设置公平合理的绩效考核规则,使绩效的细则在员工面前公开、透明、阳光操作,成为名副其实的 ...
虽然企业为了员工薪酬保密煞费苦心,但事实上,许多企业几乎无法做到真正的“保密”。
薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,通过各种途径,采集市 ...