最近HR们都在谈的人力资源仪表盘,我们一起来了解一下吧!
未来的管理者必须首先是教练员,不是基于目标完成的教练,而是基于系统思维训练的教练。未来的管理重心必须是平台的构建,不是简单基于职业 ...
一个企业要做好员工的激励,并不能完全用提高薪酬来做好。它必须是综合的考量、上下的平衡,并通过规范的管理制度才能达到最终的目的。现就 ...
公司管理制度是企业文化的重要组成,是企业内部的法规,领导者和员工只有同时遵守和执行,才能形成约束力和向心力,不能够落地执行的制度往 ...
再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。 一边是深信不疑的专家和HR们,另一边却鲜有成功案例。 无数企业雄心万丈地启动 ...
做HR一定要从招聘做起,如果你没有做过招聘,就像修仙小说里,先天不足一样,总是留有遗憾,最终上升的高度会有封顶,也就是到一定程度就 ...
优秀的战略者不会用一些能轻易完成的标准来讨好老板。
“ 培训,到底是不是食之无味、弃之可惜的鸡肋?”
最近看到一组关于员工培训的数据,美国的公司在员工的培训和教育方面的投入非常大。仅2015年,全美在员工培训方面总花费近3560亿美 ...
要解答员工对绩效考核的种种质疑,关键是HR要设置公平合理的绩效考核规则,使绩效的细则在员工面前公开、透明、阳光操作,成为名副其实的 ...