当智能电子设备、移动互联平台、人工智能新技术以越来越快的速度革新我们生活、工作和交流方式的时候，HR管理者们再也无法遵循既有的企业组织和管理原则行事，而是需要重新思考如何定义企业、人才和他们在全球 ...

吴明就职于一家跨国公司。入职10年，做过多年的一线销售员和销售经理，3年前转入公司培训部任培训经理。他工作非常努力，富有创造性，其工作业绩和敬业精神得到了公司业务部门的广泛认可，并给公司高层留下了 ...

绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念，更没有形成科学有效的绩效管理体系。

许多人都认为，能够与很多聪明绝顶、创意无限的人一起共事才是谷歌吸引他们的地方。如果中国互联网公司想要从谷歌那里学到什么吸引员工的秘籍，最简单的就是从食堂和办公室环境入手。谷歌的员工却说，按摩不重要 ...

华为的人力资源管理框架是由4个基本要素构成的有机结构。核心是以奋斗者为本，这不光是价值观，而且也是人力资源政策，包括奋斗者的权利、义务、机会、利益等，包括奋斗者退休以后的补偿政策。这是华为整个人力 ...

如果一把手不直接重视并亲自参与培训（作为讲师抑或受众），人力资源总监（或各种名头的首席学习官、培训总监、企业大学院长等）不能直接跟一把手打交道，那么培训在很大程度上只是培训部门的自娱自乐而已。

人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。 最重要的是，勇敢的去追随自己 ...

擅长领域： 任职资格设计、胜任力建模、学习路径图设计、人才测评与盘点、在线学习等