随着量化管理理念在中国企业界的普及，“绩效”成为了企业的必修课。大公司搞战略绩效、中小企业亦设有绩效经理或绩效专员来负责绩效工作。但目前大多数企业普遍存在绩效推行难度大，员工对绩效的悦纳度不高的情 ...

企业的内部考核，是个令许多企业老板头疼的问题。要解决这个问题，保证考核的有效实施，应该按照“系统思考、全面覆盖”的思路，区分不同的考核对象，采取不同的考核对策，这样才能真正发挥考核的约束和激励作用 ...

当智能电子设备、移动互联平台、人工智能新技术以越来越快的速度革新我们生活、工作和交流方式的时候，HR管理者们再也无法遵循既有的企业组织和管理原则行事，而是需要重新思考如何定义企业、人才和他们在全球 ...

绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念，更没有形成科学有效的绩效管理体系。

作为职场人，从上级的考核到自己银行卡里的工资，都离不开绩效。企业为什么要进行绩效管理？制定者与参与者分别是谁？怎样才能让绩效管理皆大欢喜？本文列出了几点绩效常识，职场人必备！

绩效考核是个筐，什么都可往里装——这是人力资源圈子流传甚广的一句话。按照这样的“一锅粥”思路，来进行绩效考核的实施，可以断定，这样的考核基本上都会流于形式，难以落地。今天探讨一下民企的分层分类考核 ...

擅长领域：战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、组织设计与职位分析、人力资源管理经济学

擅长领域：人力资源信息化管理，包括优化流程、完善制度、提高效率等。

擅长领域： 任职资格设计、胜任力建模、学习路径图设计、人才测评与盘点、在线学习等