王巍，中智人力资源管理咨询有限公司深圳分公司总经理。具有5年的企业中高层及13年的管理咨询行业从业经验；先后在深业集团、深圳市问鼎资讯有限公司、金蝶（国际）集团、中国国际智力技术合作公司等担任过部门高级经理、合伙人、区域总监、分公司总经理等职务；曾为80余家大型央企、100多家民营企业提供过人力资源管理、流程管理、战略规划等管理咨询、管理培训服务。

（中智人力资源管理咨询有限公司深圳分公司总经理，王巍）

访谈录：

Q : 介绍一下从业经历？

A : 我是学经济学出身的，最早在南方证券工作，做企业IPO，2004年到2006年在深圳一家国有企业做品质管理，类似于总经理秘书，这个时候开始接触人力资源。后来回到武汉，成立了一个咨询公司，做战略、HR和财务三块业务。2009年到2011年，在深圳一家咨询公司当合伙人，当时聚焦人力资源板块。后来在金蝶工作了一年多，负责华南区所有管理咨询业务。离开金蝶之后曾在一家咨询公司做事业部的总经理、合伙人。2015年机缘巧合来到中智，担任深圳分公司的总经理。

Q : 之前的创业经历跟这一次有什么不同？

A : 最大的不同在于平台。以前创业时，客户群体我们需要自己一个个去挖，客户更多的是通过项目高质量的交付，然后再切入到较高端的咨询领域。现在有了平台，可以从一个更高的层面、更开阔的眼界了解客户需求，为客户提供一揽子涵盖整个人力资源供应链条的综合性服务，比如提供从人才招聘、培养、组织发展、绩效薪酬、职业生涯发展、人事外包等全方位的智力服务。近期我们也和国内的10余家知名集团公司签订了多个百万级、千万级的人力资源整体管理咨询、管理培训外包服务。

Q : 介绍一下中智集团？

A : 在100多家央企中，中智是唯一一家做人力资源业务的公司。整个公司的营收达到600多亿。截止目前，我们的业务主要涵盖人事外包、人力资源管理咨询、对外投融资、出国签证、留学服务、海外智力引进等全链条的服务。中智公司的人事外包业务在国内排在前3，每年大概500多亿的营收；人力资源管理咨询服务在2亿左右，连续10年全球排名在前5位，全国排名第1位。2016年G20峰会中，中智是全球范围内受邀请的4家管理咨询公司中唯一一家中国的管理咨询公司。在集团将来的规划里，人力资源管理咨询业务将会作为排头兵，牵引、带动集团企业业务模块的飞速发展。

Q : 中智主要的优势在哪？

A : 第一是品牌信誉，作为央企，中智非常注重我们的品牌效应，中智始终把项目质量当做是项目考量的首要指标，中智的客户50%以上是年规模在100亿以上的企业；全球500强的60%、中国500强的80%都是我们的多年持续合作客户，这也依赖于中智多年来的质量、信誉保证。

第二是咨询实力，我们每年都会招很多精英进来，我们的咨询顾问60%都具有5年以上的从业经验，核心骨干大部分都在外资咨询公司和本地咨询公司的服务经验，90%的顾问都来源于国内的985高校。

第三是知识沉淀，中智是国内成立时间最长、经验积累最深厚的管理咨询公司；一方面具有央企背景，使得我们对国内有关人力资源管理政策的解读更到位、更延伸；另一方面的全球化背景（中智在97个国家和地区有107家分子机构，在国内设立深圳、北京、上海三大区域公司），使得我们也熟悉国际人才发展的最新方向、趋势，这些经验和知识、案例的沉淀，使得我们比国内的咨询公司更了解国际优秀企业的经验；也使得我们比国外咨询公司更了解中国的国情，项目交付更接地气，更易落地化。

另外，中智有一个知识共享平台，比如深圳公司好的东西出来，能够在短时间内共享到北京或者上海公司。我们还有一个轮岗制度，上海公司的可以调到深圳公司来，深圳的可以调到北京去，这样能保证我们的员工水平和服务标准都在同一个水平线上，从而解决区域化的问题，做到人才共享、信息共享、知识共享和客户共享，从而保证中智提供的服务质量水准是一致的。 

Q : 融资和收购这一块目前怎样？

A : 我们目前有投融资板块，也有去收购一些其他公司。这些公司包括人才测评、人力资源公司、互联网公司等等。除此之外，我们的机制还比较灵活，对于合资公司我们也不排斥，在我们企业内部也在做混改，我们不再是传统的央企，我们正在转型走出去。

Q : 中智是否有上市规划？

A : 目前集团公司有几块业务会在今年年底上市。人力资源板块可能会在创业板上市。管理咨询板块目前也有考虑。

Q : 如何看待人事外包行业未来的发展趋势？

A : 第一，从行业发展趋势来看，人事外包将来肯定是一个聚焦垄断的行业，现在的客户对人事外包的理解已经发生了很大的变化，他们需要在这个平台上得到更纵深、更全面、更系统的一站式服务。

第二，随着互联网的发展，对于人事外包公司来说，提供服务的方式将是多元化的，在这个平台上需要满足的需求也是多样性的，凡事和人有关的需求，都需要在这个平台上有接口。

Q : 深圳分公司跟上海、北京公司相比，它独特的地方在哪？

A : 最大的不同在于深圳公司的服务对象不一样，由于深圳及华南地区企业的发展水平、对管理咨询、人力资源管理的了解不一样，我们的员工结构、市场策略等也有不同的地方，未来我们将根据深圳作为创新之都、金融中心的定位加大这方面的人员和资源投入，力求为客户提供更纵深、更到位的服务。

Q : 如何管理深圳分公司的团队？

A : 我们公司属于国企的体制，民企的机制。目前还是以项目制管理为核心。深圳的员工群体以80后居多，因此我们的管理相对比较灵活开放，氛围也很轻松。

Q : 觉得自己是个什么样的人？会把工作习惯带到生活中去吗？

A : 我觉得自己是一个严谨、踏实、不守常规的人。说自己不守常规，是因为我不会按照咨询行业的惯例——以项目为主，或者以客户导向为主。我会更多强调管理咨询的理念，引导客户而不是迎合客户；我不提倡个人的单打独斗，我提倡的是整个团队协作性的工作方式。多我们更多的是扮演平台和资源整合者的角色。我们总是在最短的时间之内协调最优秀的资源为客户提供最好的服务。有一段时间我们有15个项目同时并行交付，都没有太大压力。

多年的管理咨询从业经验，使得我做什么事情都会强调计划的可执行性，日常生活中喜欢跑步、爬山、旅游，或者和三五知己品茶、聊天，生活和工作需要有一个平衡，这样才会过得舒服。

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