企业管理者如何做到“知人善用”?

02-02 瑞仕登
综合管理人力资源

作为企业高级管理人才,知人善任是必备一项素质。所谓“知人”则是需了解人才,对人才的观察、识别以及选择。“善任”则是对人才使用得当。知人善任便是识别优秀的人才并将其安排在和适当的岗位上,让其施展自己的才干。这也是做好领导工作任务之一。

作为企业高级管理人才,知人善任是必备一项素质。所谓“知人”则是需了解人才,对人才的观察、识别以及选择。“善任”则是对人才使用得当。知人善任便是识别优秀的人才并将其安排在和适当的岗位上,让其施展自己的才干。这也是做好领导工作任务之一。

 


一、敢于承认自己的不足 乐意发挥下属优势


企业高级管理人才之所以居于企业的中枢位置,他们必然有过人的管理能力或是精湛的技术能力或是丰富的行业经验。此外,作为企业的管理层人员不仅要自己优秀,还需带领出卓越的团队。实际上,当高管们认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候,下属们就会把问题和困难都交给上级来决定,下属们的智慧就无法呈现出来,成为机械的执行者。即使高管的解决方案有缺陷,下属们也不敢轻易建言,因为这可能会被理解为挑战上级的权威。相反,高管们若能够开诚布公地承认自己的不足,并且愿意去发现下属的优势,创造空间和提供机会给下属,让下属充分发挥优势。高管们就会发现,他们不必再亲力亲为,他们不必再像以往那样身心俱疲。

 


二、花点时间做自我反省深入探索性格机制


大部分企业的高管都把精力放在了业务运营上,而忽视了外部机会,更没有时间去关注自我的发展。作为企业的一名高管,若是忙得连管理自我的时间都没有,又如何去管理好企业组织呢?所以,高管们要经常去反思自己的一言一行,尤其要反思自己的指导和决策,是不是会抑制组织的学习和发展。当高管们有时间静下心来开始对自己进行客观审视的时候,就不会觉得自己做啥或怎么做都是对的。慢慢地,高管们可能就会放下陈见或惯性,用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题。只要高管们愿意从高速运转的状态中停下来,就一定能够让自己和企业都得到健康的发展。

 


三、人的规律都有章可循 根除个人情绪影响


处于企业管理层的你,不管你的下属是一个什么类型的人才,他一定会有自己的模式。对于高管来说,要做的就是根除私人情绪,客观地去审视下属,认真看看他是如何行动的如何沟通的以及如何兑现承诺的等等。当我们对下属信息了解越多的时候,就越容易与下属们达成共识,找到最合适的沟通方法。每个人的言行都是有规律可循的,只要我们不再带着情绪,最大限度地摆脱情绪的影响,就一定能客观理智的认清形势和分析问题,并找到最有效的解决方法。其实,对于高管们而言,他们最重要的工作就是沟通,而系统有效的沟通,有利于快速化解分歧,合理支配资源。

 

总而言之,企业高层管理人员若是能为企业核心岗位招聘到合适的人才,并用最恰当的方式与这些人才沟通,这就是核心人才成长以及实现企业价值最大化。


参与讨论