daydao云图扩张 发布测评新产品重构商业竞争力

2017-08-28 网络
SaaS行业新闻

8月27日,深圳福田香格里拉酒店人潮涌动。当日,招聘研究网主办的全球招聘管理创新高峰论坛盛大开幕,吸引到近3000位企业家、高层、人力资源从业者参会。同一天,同一会场,大型云服务商理才网(daydao)发布新产品——“day测评”,理才网创始人兼CEO陈谏、副总裁杨剑侠、人才发展子公司总经理杨序国等核心团队成员集中亮相,BOSS直聘副总裁王阿强、知名人力资源第三方独立观察师“奶兄”吴建华两位重量级嘉宾受邀到场,进行了分享。中国人力资源管理网应邀参加了此次发布会。

8月27日,深圳福田香格里拉酒店人潮涌动。当日,招聘研究网主办的全球招聘管理创新高峰论坛盛大开幕,吸引到近3000位企业家、高层、人力资源从业者参会。


同一天,同一会场,大型云服务商理才网(daydao)发布新产品——“day测评”,理才网创始人兼CEO陈谏、副总裁杨剑侠、人才发展子公司总经理杨序国等核心团队成员集中亮相,BOSS直聘副总裁王阿强、知名人力资源第三方独立观察师“奶兄”吴建华两位重量级嘉宾受邀到场,进行了分享。中国人力资源管理网应邀参加了此次发布会。


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 “day测评”从2016年9月立项到今年8月发布上线,前后调研、规划需求、开发、优化历时近1年。期间,daydao经过了B轮融资、深圳总部乔迁、国际市场开发、daydao US上线、电商供应链管理产品面市等重大事件,对外竟然没有走漏半点风声。这样一款“雪藏”的测评产品有哪些重大亮点?为何如此神秘?


据理才网人才发展子公司总经理、daydao测评产品负责人杨序国介绍:新发布的“day测评”V1.0包括胜任力定制测评和任职资格对标测评。产品邀请到一线测评专家参与开发,还和国内多所知名的心理统计与测量的高校老师达成合作,前后在全国16个城市,展开12000多人次的试测。产品内测阶段,还组织合作伙伴、意向客户、种子客户以及集团内几百号人参与信度测试。目前,测评量表信度>0.7、效度>0.9,整体的准确性和有效性在行业处于领先地位。


因为测评类产品专业性强,加上“day测评”定制化程度高、产品大幅创新,前期开发难度加大。比如任职资格对标测评,以内部示范性在岗人员为标杆,通过岗位建标、对标测评、批量匹配、筛选等进行综合评估,可实现人岗的快速匹配,由此也拉长了开发周期。杨序国透露,目前借助对标测评,可以帮助提高候选人忠诚度40%,绩效预测效度80%。“慢活出精工”,可见一斑。


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理才网人才发展子公司总经理杨序国介绍daydao测评新产品



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活动现场


发布测评新品并不是daydao抢滩新市场的第一步。就现场来看,此前,daydao已经形成以“day测评”+“青葱季”为组合拳的测评产品矩阵。在理才网副总裁杨剑侠的分享中,一款主打“前职场”——校园招聘及个人职业发展的综合平台“青葱季”进入大众视野。


“青葱季”是国内大学生职业成长第一品牌,致力于提供大学生校园招聘、职业测评、泛测评、实习兼职、技能培训、考证中心、面试经、大咖直播、心理咨询、职场社交等综合服务。发布会上,理才网副总裁杨剑侠作为“青葱季”产品的参与者和推动者,分享了产品亮点以及在“校招如何搞定95后?”这一话题上的实践。


“宁可傲娇待业也不愿意将就”、“慢就业”正成为95后职场新人类的一种独特趋势。在已就业的95后群体中,个人成长首超待遇,成为最重要的评价标准。同时,学生关注就业的时间提前,其中大三最高,占42.1%。”他指出做好95后员工招聘需要掌握3大秘诀:找准对象——定标准、找到方法——精准识别、留住目标对象——促发展、留住人。在此过程中,95后新生代员工画像、传统校招的弊端、行业新趋势以及校招新打法等被和盘托出。


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理才网副总裁杨剑侠现场分享


理才网创始人兼CEO陈谏指出:测评市场很有前景,目前国内处在“多玩家,无大家”的阶段,这一领域daydao大有所为。大多数企业面临高竞争压力、高运营成本、高人才流失率的内忧外患,IP化生存,将是企业重构商业竞争力,创造深度价值的关键。他指出要做好这一点,需要转变思维和策略,把产品、平台、公司创始人当做优质IP来运营,善于用对“工具”,留住人才。而人才测评,将是企业重塑核心竞争力不可或缺的工具。


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理才网创始人兼CEO陈谏现场分享


另一位分享嘉宾BOSS直聘副总裁王阿强从HR角色入手,畅谈了个人IP化生存对职业发展和企业的重要功用。他指出:500人以上的公司更容易出现HRBP,他们月均发布职位和在求职者中的认同度更多。HR与BOSS的协同效率是企业的核心竞争力,要用CEO的心做HRBP。


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BOSS直聘副总裁王阿强现场分享


高级人力资源管理师“奶兄”吴建华则对企业最关注的招聘管理话题展开了全面的剖析。他指出:从求职者/候选人,到准雇员、正式雇员,招聘的关注点已经贯穿员工整个职业生涯。把关好分析需求、招聘渠道&广告、甄选&约见、面试&测评、谈薪&录用、报到&入职、试用&转正等各个招聘环节,将全面提升HR的职业素养和企业竞争力。


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高级人力资源管理师“奶兄”吴建华现场分享


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