在上一篇文章中，给大家介绍了三大类人工成本指标，通过对这些指标的统计，我们可以了解企业各项指标的情况。但是，这些统计结果只能称之为数据，数据本身并没有什么价值，有价值的是我们从数据中提取出来的信息。就像我们去体检，得出一堆数据，比如血压140Kpa，但这一值是否合理，我们不得而知，这就需要进一步分析，才能转化为真正有用的信息。

一、人工成本指标的分析方法

常用的人工成本指标的分析方法有对比分析法、因素分析法、时间序列法。

（一）对比分析法

对比分析法是指对两个或两个以上的人工成本指标结果进行对比。对比分析的结果可以以相对数（增长率、完成率）来反映，也可以以绝对值（增长额、超/差额等）来反映。基本上所有的人工成本指标都可以进行对比分析。

1. 企业人工成本比较可分为纵向比较和横向比较两种，纵向对比体现人工成本指标的变化趋势，横向对比体现不同企业间或者不同指标间的差异。

（1）纵向比较，就是用企业的某个人工成本指标的实际值与某个时间点或者目标值进行对比，看该人工成本指标的变化或者差异情况。常用对比类型有：实际到达数与计划对比、报告期与基期（可以是上月、上年、上年同期等）对比、本期水平与历史最好时期（或与某关键时期）对比。

所有人工成本指标，几乎都可以进行纵向对比，而且这种对比是有意义的，尤其是用实际达到数与计划对比、报告期与基期对比，能够看出实际与目标的差距，或者变动趋势。

实际上还可以将不同项目之间纵向对比值进行横向对比，比如人均培训费用增长率与人均福利费用增长率之间对比，能够发掘更多的信息。

（2）横向比较，就是将本企业的一项或多项人工成本指标与比较对象企业的相应人工成本指标进行对比，包括本企业与对照企业（或本行业、本地区、国外同类型单位）对比，本企业水平与国际先进水平对比等。

横向对比有两种方法，一是计算强度相对数，即本企业某人工成本指标值与对照企业该人工成本指标值相比的倍数。另一种方法是对所有同类企业的人工成本指标值组成的数列进行分析，看一看本企业人工成本在该数列中的位置，以及与所有企业人工成本的众数/中位数的差别。

企业人工成本的横向比较要注意以下几个因素对企业人工成本的影响：

一是价格变动的影响。有的企业可能因产品涨价原材料降价而受益，有的企业有可能因原材料涨价产品降价而受损，价格会使利益在各类企业间进行了再分配，这一点在上一篇文章中简单讲过。

二是企业负担不平衡。有的企业税赋、工资、社会保险费等负担较重，有的企业则相对较轻，比如不缴纳社保等；

三是企业人工成本统计规范性，有的企业计算比较严格，有的企业管理较松，水分比较大。

2.在对企业人工成本进行对比分析时要注意以下几点：

（1）要恰当地选择对比标准。

只有选择正确的标准进行对比，所得到的对比结果才具有实际指导意义，比如刚成立没多久的企业与选择华为做对比，其结果显然不具有指导意义。用来对比的标准一般有三类：

      A、目标标准：如计划目标、某项奋斗目标等。与目标标准比以研究某项目标实现的程度，要达到目标还应作出多大努力或还需多长时间等。

     B、时间标准：以某个时间点的值为标准，通过对比可以了解某项某项指标的值在一段时间内的变化情况。时间标准的对比可以是环基对比，也可以是定基对比。

     C、空间标准：空间是与时间相对而言的，如一个企业、一个行业、一个地区等。

（2）在进行对比分析时，应掌握几个基本原则

     A、一致性原则：即用来对比的人工成本指标涵义必须一致；计算口径必须一致；时间限制必须一致；空间限制必须一致；计量单位必须一致等。

     B、同等条件原则：如要对比两个企业的人工成本指标时，两企业生产的客观条件应基本一致。

     C、稳定性原则：即用于对比的对象要具有稳定性，其指标数值不能是起伏不定，脱离常规的。

（二）因素分析法

因素分析法分析某现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法。简单的说，就是看某指标的组成部分（下一级指标）的变动对总体指标值变化的影响程度。需要注意的是，只有当总体等于某一因素与另一个或多个的乘积时，才能采用因素分析法。因素分析法是统计中一个常用的分析方法，如果大家不大理解，可以补一下相关的知识。

我们以从业人员平均人数变动对人工成本总额变动的影响程度计算方法为例进行说明。

人工成本总额=平均人工成本×从业人员平均人数，人工成本总额的变动=L1÷L0=W1C1÷W0C0=（W1÷W0）×（C1÷C0）=（W1C0÷W0C0）×（W1C1÷W1C0）……公式（1）

在公式（1）中，L1是指报告期人工成本总额； L0是指基期人工成本总额； C1是指报告期平均人工成本； C0是指基期平均人工成本； W1是指报告期从业人员平均人数； W0是指基期从业人员平均人数。

这样，从业人员平均人数变动对人工成本变动的影响程度为：W1C0/W0C0；影响绝对数为W1C0—W0C0

（三）时间序列法（对比分析法的变形）

这是统计分析中常用的一种方法，也是一种动态比较或叫纵向比较的方法。它通过列出一套按时间顺序排列的统计数据，分析其趋势，找出其问题，研究其规律性。

进行时间数列比较时，由于对比的标准不同，有定基与环基之分。定基比较，即将某一年（或季、月、日）作为对比的固定基期，将时间数列中的各年（或季、月、日）的数据都以这一固定基期的数据作为对比标准（即作为分母）进行一一比较；环基比较，即将时间数列中的每一年（或季、月、日）依次作为基期，时间数列中的每一个数据逐个一一将前期的数据作为对比标准（即作为分母）进行比较。比较结果则分别为不同的发展速度、增长速度、增长量等。

特别说明一下，大家在网上搜索人工成本分析方法时，可能会看到结构分析法、分组分析法、投资收益法。其中，结构分析法、投资收益法更像是人工成本分析思路，他对应的是上一篇文章中的结构类指标、投资收益类指标。而分组分析法也可以归入到对比分析法里面，只不过是对进行对比分析的对象按照一定的规律进行了划分而已。本文重点讲解对于各类指标的结果，如何金一部分西，因此，对于其它相关的方法没有详细讲解，感兴趣的同学可以自己去看。

二、人工成本分析结果的分析与运用

通过数据分析，得到各项人工成本指标的分析结果后，还需要对相关结果进行解读，判断企业当前各项人工成本的水平或构成是否合理，进而提出改进方案。

那么，如何判断人工成本的水平或结构是否合理呢？通常大家会直接根据对比结果来进行判断，比如，企业人事费用率高于某个企业，或者高于行业，就认为不合理。

实际上，分析结果能够让我们清楚某指标的对比情况或者变动趋势，这种对比结果或者变动趋势是否合理，取决该人工成本指标的对比结果或者变动趋势与企业的人力资源战略相匹配，亦即是说，企业人工成本投入方向与力度是否与公司的人力资源政策相一致。比如，企业的人力资源战略是加大人才培养力度，但培训费用无论是绝对值还是占总体人工成本的占比都是下降的，那显然与人力资源战略是不相匹配的。再比如，企业还处于快速发展期，需要员工与企业共担风险，但固定薪酬、福利费用占人工成本比重远大于绩效薪酬，这也是不恰当的。

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